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CONSULT
Notre consultance est orientée vers le développement de l’organisation, c'est-à-dire une croissance équilibrée, en phase avec les évolutions de son environnement socio-économique, respectueuse des personnes et des enjeux de système. Nous veillons à ce que notre intervention respecte la culture de l’organisation ainsi que la structure des rôles et fonctions qui l’animent. Nous associons dans la mesure du possible, les acteurs internes à la construction de significations partagées et de pistes de solutions, afin de garantir la faisabilité et l’acceptabilité des changements qui seront proposés.
UN DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
Une dimension essentielle, présente tout au long de nos interventions, est l’attention portée aux mouvements du système et à l’étape de développement qu’il traverse. Notre spécificité est de favoriser le développement de l’organisation, à travers la prise en compte de l’ensemble des acteurs, la compréhension des processus, l’attention portée à la culture et l'analyse des forces et faiblesses de l’organisation.
La démarche de consultance se différencie donc du coaching (centré sur une personne ou une équipe). Elle permet d’accompagner l’élaboration d’actions porteuses à long terme.
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N°RCCM
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ACTES NOTARIES
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N° INPP
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N° IMPOT
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ONEM
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ID NAT
consultance de type fonctionnel
aide une entreprise à trouver de nouveaux modes de coopération, retrouver un fonctionnement harmonieux, détérioré par exemple lors de conflits ou de tensions, ..
CONSULTANCE STRUCTURELLE
Quand il s’agit de redéfinir les structures même de l’entreprise ou l’institution pour lui permettre de retrouver un équilibre dans son environnement (par exemple redéfinir les rôles et fonctions, la composition du C.A. , la vision et les missions, etc), la consultance structurale
consultance en "développement de l’organisation"
peut accompagner une évolution majeure de l’entreprise ou de l’institution (départ du fondateur, changement de gouvernance, implémentation d’un plan stratégique, gain ou perte de clientèle, etc).
CONSULTANCE DE TYPE CULTUREL
ou historique peut également contribuer à rendre explicite et réactualiser la culture d’une organisation afin d’améliorer la cohérence interne ou d’afficher une image plus claire de l’institution et orienter les énergies.
